Dez
13
2017

Interview mit Katrona Tyrell (Personalvorstand von FARO)

Katrona Tyrrell verfügt über umfangreiches Hintergrundwissen und viel Erfahrung beim Aufbau, der Unterstützung und Führung von Talenten sowie der Umsetzung von Unternehmenskultur-Strategien. Sie wurde im Januar dieses Jahres zur Personalchefin (Chief People Officer) von FARO ernannt.

Vor ihrer Zeit bei FARO war Katrona Tyrrell bei der IDT Corporation tätig. Dort war Sie als Senior Vice Präsidentin im Bereich Human Resources tätig. Katrona Tyrrell war Leiterin des Teams, das für Nachfolgeplanung, Führungskräfteentwicklung, Leistungsmanagement, Mitarbeiterengagement sowie organisatorische Effektivität verantwortlich war.

Katrona Tyrell besitzt ein postgraduales Diplom im Bereich strategisches Management, welches Sie am Crawley College in Großbritannien erlangt hat.

FARO Editorial Team (FET): FARO erzielte durch die Veränderungsprozesse im Unternehmen und den Aufbau der Verticals im Bereich Vertrieb und Produktmanagment positive Veränderungen sowie eine Wachstumssteigerung.Wie reagiert die Personalabteilung von FARO auf die aktuellen Ziele und Herausforderungen des Geschäfts?

Katrona Tyrrell (KT): Das globale HR-Team arbeitet derzeit an verschiedenen strategischen Initiativen, um auf die positiven Veränderungen bei FARO zu reagieren.  In den vergangenen zehn Monaten haben wir zahlreiche Initiativen gestartet, wie zum Beispiel das Angebot von Schulungs- und Entwicklungstrainings über Lynda.com und eine globale Neugestaltung unserer Einarbeitung für neue Mitarbeiter.  Unser Ziel ist es, die Potenziale der Organisation optimal zu nutzen und von unserer weltweiten Human-Resources-Funktion zu profitieren.

FET:  Worauf konzentrieren Sie sich momentan?

KT:  Wir konzentrieren uns derzeit auf die Nachfolgeplanung, als eine unserer wichtigsten Initiativen 2018, sowie auf den Wechsel zu einer globalen Lohnabrechnungslösung.

FET: Was ist Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung für die Personalplanung in der Zukunft?

KT: Damit ein Unternehmen in der dynamischen Geschäftslandschaft wettbewerbsfähig und relevant bleibt, gibt es einige Herausforderungen, denen sich die HR-Abteilung jetzt und auch in der Zukunft stellen müssen. Eine der wichtigsten Aufgaben besteht weiterhin darin, eine globale Denkweise und ethische Kultur für unsere Mitarbeiter zu entwickeln und Talente anzuziehen. Außerdem müssen wir bei den technologischen Entwicklungen auf dem aktuellen Stand bleiben und wissen, wie wir diese zu unserem Vorteil nutzen können. Zudem müssen wir wirtschaftliche und demografische Veränderungen anhand von erhobenen Daten verstehen, übernehmen und ausnutzen, um eine exzellente Arbeit in der HR-Abteilung zu gewährleisten.

FET: Was sind Ihrer Meinung nach die Eigenschaften einer guten Führungskraft im heutigen disruptiven Zeitalter?

KT: Eine gute Führungskraft ist eine Person, die Integrität mit emotionaler Intelligenz vereint und die Bedürfnisse der Mitarbeiter versteht. Er/Sie muss vorausschauend denken und für die Zukunft planen können – zukünftige Risiken und Chancen erkennen und die Organisationskultur positiv verändern.  Führungskräfte sollten innovativ und engagiert sein und die richtigen Fähigkeiten besitzen, um starke Strategien zu erstellen und eine strategische Vision zu vermitteln. Sie müssen außerdem gut darin sein, Probleme zu lösen und in der Lage sein, nach Bedarf agil die Richtung zu wechseln. Außerdem müssen sie natürlich auch hervorragende Kommunikationsfähigkeiten mitbringen.

FET: Was gefällt Ihnen am besten an Ihrer Rolle?

KT: Alles!  FARO ist ein ganz besonderes Unternehmen mit hervorragenden Mitarbeitern.  Ich liebe die täglichen Herausforderungen und Chancen und dass ich eng mit einem hochgradig technischen und globalen Team zusammenarbeiten kann.

 

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